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辰波交通www.cbjt.net2012年07月17日
  我国工程项目管理的提出,起源于上世纪80年代初的“鲁布革打击”。其时,为顺应市场经济体制改革大潮,国度开端在建设工程项目上引入招标投标、工程监理、工程总承包等新的管理模式。建设项目的施行是一个庞大的系统工程,有其内涵的客观纪律,应按照建立工程项目的差别状况,构造施行全过程管理,并接纳与之相适应的项目管理模式和管理办法。
 
  起首要肯定项目管理的目的和使命。项目管理服务于业主的长处,其项目管理的目的包罗项目的投资目的、进度目的和质量目的。此中,投资目的指的是项目的总投资目的;进度目的指的是项目动用的工夫目的,即项目托付利用的目的;质量目的不只触及施工的质量,还包罗设想质量、质料质量、装备质量和影响项目运转或运营的环境质量等,包罗满意响应的技术规范和技术标准的划定以及满意业主方响应的质量要求。
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  建立工程项目的全期限周期包罗项目的决议计划阶段、施行阶段和利用阶段。项目的施行阶段包罗设想前的筹办阶段、设想阶段、施工阶段、动用前筹办阶段和保修期。项目管理工作触及项目施行阶段的全过程,即在设想前的筹办阶段、设想阶段、施工阶段、动用前筹办阶段和保修期别离停止以下事情:安全管理、投资掌握、进度掌握、质量掌握、条约管理、信息管理、构造和和谐。
 
  其主要实时把握信息源。一些大型工程项目的建立周期动辄几年,以至十几年,到场单元能够成百上千,所触及的手艺工艺远比中小型项目庞大很多,因而在建设历程中所发生的信息量非常惊人。假如没有有用的信息分类和构造,必将严峻影响项目的顺遂施行。工程建立常常会针对项目设置一个专门的建立公司或类似于公司的实体,这类实体内部各部门的事情信息都和项目亲密相干。除了以上信息滥觞以外,工程中常常还需求一些内部信息,如下级单元信息、行业动态信息、标准法例信息、天然条件信息、政治经济情况信息等。这些信息偶然会对工程项目的停顿发生严重影响,偶然以至是决定性的影响。
 
  有用接纳相适应的项目管理方法。一是要寻觅有效途径,实现投资掌握目的。低落项目投资的办法有多种,能够从构造、手艺、经济、条约管理等几个方面采取措施。次要需求做好两个方面的事情:一是在决议计划阶段、设想阶段对项目的定位、质料的选用停止掌握,推行利用低落料耗的各类新技术、新工艺、新材料;二是对材料价格停止历程掌握,次要是在招标历程中严厉检查施工单位天分,使用科学的评标计划,挑选实力较强的施工单位。在保质保量的前提下,要求择优购料,公道构造运输。同时,要思索资金的工夫代价,公道肯定合同工期,尽量快地完成工程项目。
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  二是要增强条约管理,控制工程投资。条约管理是项目管理的重要内容,也是低落工程本钱、提高经济效益的有效途径。项目条约管理应从条约会谈开端,至保修期完毕,特别要增强施行历程中的条约管理,在条约施行时期亲密留意实行条约的状况,避免被对方索赔。
 
  三是强化安全管理与废品庇护。在项目管理历程中,既要做好传统的进度、质量、本钱管理等事情,也要把安全作为重中之重来思索,紧紧建立工程施工安全是枢纽、质量是中心、进度掌握环节为主线的看法,鞭策工程现场施工的各项管理工作稳步向前。
 
  四是要增强质量管理,掌握返工率。在施工历程中,要严把工程质量关,各方质量管理人员要增强施工工序的质量查抄和管理工作,真正贯彻到整个过程中,采纳防范措施,消弭质量通病,制止形成不必要的人、财、物的大量投入。
 
  五是要正视工程造价管理。在决议计划阶段,要做好这方面的事情,必需投入大量的人力、财力、物力和工夫,对建立产物的滥觞、修建市场、社会经济效益等各方面停止深化的调研和准确的评价,体例的投资预算要尽量片面,充实思索建立时期能够对工程造价发生影响的各类身分,使投资预算真正起到掌握项目投资的感化;在设想阶段,拟建项目颠末决议计划立项后,设想就成为工程建立的枢纽。在这一阶段,工程造价的管理次要表现在手艺与经济、设想与实践相结合上。按照经历阐发,设想阶段对工程造价的影响占75%以上,设想的好坏间接影响建立用度的多少和建立工期的是非,间接决议着投入的人力、物力和财力的多少;在施工招投标阶段,倡议接纳经评审最低价中标方法挑选施工步队。业主方对项目的公道低价应胸有定见,以包管工程装备质量和施工质量,制止投标单元以低于成本价歹意竞标;最初是施工和完工结算阶段,在工程施工阶段,因为工程设计曾经完成,工程量已完整具体化,并曾经签署了工程承包合同。据统计,这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只要5%~10%,节省投资的可能性曾经很小,可是,工程投资却次要发作在这一阶段,华侈投资的可能性也很大,因而,业主方在施工阶段对工程造价的管理,除了增强条约管理、工程结算管理外,重点应增强工程施工现场管理,严厉投资掌握。
 
  总之,在工程建设中,触及承包方的项目管理、设想方的项目管理、监理方的项目管理、业主方的项目管理等。因为业主方是建立工程项目生产过程的组织者,因而业主方的项目管理是管理的焦点。要管理好工程项目,到场项目的各单位均应使用信息化的手腕,普遍收罗各到场单元的信息并增进相干单元之间的信息交换,环绕着项目建立这个中心,经由过程信息技术组建虚拟构造,在划定的范畴、工夫、本钱和质量的状况下完成项目,实现项目的胜利建立、利用和相干各方的共赢。